Performance entreprise post-confinement : accompagnement d’équipe dans un parcours de résilience collective

Management et cohésion d’équipe en situation de crise

La crise sanitaire, économique et sociale que nous traversons, bouleverse les organisations quelles qu’elles soient. Elle est souvent source de stress pour les équipes et les managers et suscite interrogations et inquiétudes quant à leur devenir. Dans cette phase progressive de déconfinement, cette crise oblige les équipes à réinventer leurs services, leur accompagnement, leur relation aux usagers.
Dans ce contexte d’urgence, je vous propose une intervention spécifique pour accompagner le changement en mobilisant l’intelligence collective dans votre organisation.
Votre équipe peut ressentir le besoin de de se retrouver collectivement en présence d’un tiers externe à la structure afin d’avoir la possibilité de déposer le vécu de ces dernières semaines, échanger et se soutenir mutuellement, réfléchir ensemble à leur positionnement professionnel dans ces conditions.
La présente proposition, d’une durée d’un à trois jours en fonction de la demande, vise à ouvrir un espace d’écoute mutuelle, de dialogue génératif et de créativité permettant de déposer la charge émotionnelle liée à cet état d’urgence, de retrouver des repères dans le travail ou d’en élaborer de nouveaux, d’être créatif ensemble afin de trouver des solutions.
Il s’agit d’un travail combiné de résilience individuelle, collective et organisationnelle qui s’appuie sur la dynamique de groupe afin de retrouver énergie, motivation et engagement partagé, ceci dans l’objectif de maintenir la qualité du service rendu au bénéfice des usagers/clients/partenaires et de relever les défis rencontrés.

Pour les organisations de l’ESS, possibilité de financement DLA.
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