Manager une équipe en intelligence collective
FORMATION ACTION EN INTRA
Public : manager/coordinateur et son équipe de proximité (groupe de 6/15 personnes)
Niveau : tout niveau
Pré-requis : démarche volontaire du manager et de son équipe de proximité de remettre en question les pratiques collaboratives.
Objectifs pédagogiques/capacités visées :
La finalité de cette formation/action est de donner les repères d’un travail collaboratif efficace et agile par l’expérimentation en équipe à partir d’un projet de l’entreprise comme support d’apprentissage. Il s’agira de réfléchir dans l’action à l’innovation managériale qui privilégie de nouveaux rapports humains dans les organisations et crée les conditions de l’intelligence collective s’appuyant sur les dynamiques relationnelles, des processus de travail agiles et la créativité.
A l'issue de la formation, chacun des membres de l’équipe sera capable de :
- Repérer les attitudes et postures individuelles permettant l’émergence de l’intelligence collective
- Repérer le cadre propice à l’inclusion et la coopération permettant à chacun de prendre sa place
- S’appuyer sur les ressources du collectif au bénéfice d’une plus grande efficacité dans le travail
A l'issue de la formation, le manager sera capable de :
- Clarifier sa posture et la fonction managériale incluant les composantes de l’intelligence collective et de l'organisation apprenante au sein de son équipe
Durée : 3 jours (21 heures)
Dates, lieu : à définir avec l'entreprise (locaux accessibles aux personnes en situation de handicap)
Itinéraire pédagogique / contenu :
Cycle d'apprentissage dynamique en trois étapes qui se rejoue plusieurs fois au cours de la formation :
Etape 1 : Partage d’une vision commune et des marges de progression. Elaboration d’un cadre de travail agile et apprenant. Connaissance mutuelle autour des intelligences multiples et des talents.
Etape 2 : Expérimentation de l’IC sur la base d’un projet interne à partir d’une approche agile qui permet de contacter l’énergie créative et l’efficacité dans la production collective.
Etape 3 : Mise en place d’un cercle vertueux de feedback constructif : expérimentation d’une position « méta » pour tirer les enseignements de l’expérimentation par essai/erreur.
+ temps de coaching individuel du manager : trois rencontres d’1h à la fin de chaque journée de formation.
Moyens pédagogiques :
Pédagogie active, participative, coopérative, immersive
Expérimentation des pratiques de l'intelligence collective à partir des projets de l'équipe
Des apports théoriques et méthodologiques complètent le dispositif selon les besoins sur les dynamiques de groupe, les conditions facilitatrices de l’intelligence collective, le leadership, la fonction et la posture managériale.
Les contraintes particulières seront prises en comptes pour adapter au mieux les moyens pédagogiques aux situations de handicap.
Modalités d’évaluation :
- En amont de la formation, entretien approfondi avec le manager et fiche de positionnement individuel sur les attentes et objectifs du manager et des membres de l'équipe
- Expression libre des participants sur les enseignements tirés de l’expérience tout au long de la formation
- Fiche d’évaluation « à chaud » des capacités acquises au regard de la demande initiale
Validation : attestation de suivi de la formation.
Intervenante : Laurence BEAUDOIN - RESSOURCE MEDIATION
Médiatrice, diplôme d'Etat, facilitatrice de l'intelligence collective, diplôme d'Université, formatrice spécialisée dans l'intelligence sociale et l’approche constructive des dynamiques relationnelles et collectives.
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Référente handicap pour toutes questions
Tarif intra-entreprise : 3300 €
